參與和承諾：它們之間有什麼區別？

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在Covid-19大流行帶來的新場景中，所有部門的快速適應能力和復原能力都受到了前所未有的考驗，企業的組織文化已經經歷了（並且仍在經歷！） ）重大且具有挑戰性的變革：有必要更仔細地了解人，這是維持員工參與和致力於工作的起點。



投入和承諾，有差別嗎？

敬業度是指公司的價值觀和目標、宗旨、願景、存在和做事方式以及每個員工的價值觀之間存在真正的聯繫，這會讓你更有動力去執行任務，流程，以自己的成長為目標，按照組織每天對您的要求。



承諾更進一步，因為它也滲透 德國電話號碼 著自我責任感或責任感。



搜尋脈衝主動監聽

鎮流器產生參與度

阿德里亞諾解釋說：「當員工看到他作為個人的信念和價值觀與公司的說法和實踐之間存在聯繫、穩定的聯繫時，你就會在最好的情況下參與」 Zanni，Trama Reputale集團員工參與與溝通總監。



據他說，這種情況以共生且幾乎自發的方式發生，因為人們所處的環境中，他們在某些時刻看到自己的反映，他們感到自己在領導人的講話中得到反映，並在他們的願望和擔憂中受到歡迎。



此外，您可以自由地做自己，並以您認為可能且可行的方式開展您的職業生涯，同時不超出公司的文化範圍。這確實是訂婚啊！



連結產生承諾

「當員工不僅看到他們的價值觀與他們工作的組織的價值觀和目標之間的聯繫，而且當他們擔心將自己的一點貢獻給這個組織作為一種形式時，就會產生承諾。的貢獻和遺產，有時，甚至在其他方面，不一定代表他們的日常戰術和作戰活動”，顧問補充道。



阿德里亞諾·扎尼倦怠

Adriano Zanni，Trama Reputale Group 員工敬業度與溝通總監







阿德里亞諾認為，當員工成為該雇主品牌的真正大使，當他如此堅信自己所說和所做的事情，以至於成為其環境中其他圈子（例如家庭成員、專業人士）的捍衛者時，就會發生這種情況。市場、社區、工會、監管實體以及與其互動的商業和業務合作夥伴。



「這就是承諾發生的地方，這是員工與特定品牌或組織之間最牢固的紐帶階段。這是他對企業及其文化負責的時候，因為他知道他可以幫助進行這種結構和管理”，他補充道。